Кадровый эскалатор нанять или воспитать лидера скачать
Dating > Кадровый эскалатор нанять или воспитать лидера скачать
Last updated
Dating > Кадровый эскалатор нанять или воспитать лидера скачать
Last updated
Download links: → →
Авторы предлагают совершенно новый подход, который позволит организациям самим воспитывать талантливых руководителей. Скачать конспект краткое содержание в формате или Купить книгу в Передовые страны обязаны быть в авангарде процесса формирования потока лидеров. Приглядитесь к своему малышу.
Обычное внутреннее обучение, наставничество и развивающие программы не дают результатов, заставляя искать таланты на стороне. Постоянные попытки руководителей компаний найти с помощью рекрутинговых агентств талантливых руководителей наводят на мысль, что эти организации не способны воспитать лидеров из своих собственных сотрудников. Необходимость идти в ногу со временем и технически, и оперативно, и профессионально. Структурированная схема работ равносторонний треугольник Глава 6. Простые исполнители сосредоточены на технической компетентности. Наконец, явным признаком зрелости является отход от старой бункерной модели поведения, когда каждая функция и подфункция работают порознь. Кроме того, исследования показывают, что те сотрудники, чье личностные ценности совпадают с ценностями компании, в долгосрочной перспективе показывают стабильные позитивные результаты. В наше время спрос на лидеров существенно превышает предложение.
Но настоящие лидеры достаточно уверены в себе, чтобы признавать: имеются области деятельности, в которых они некомпетентны, и они готовы наделить полномочиями тех, кто действительно обладает необходимыми знаниями. Авторы предлагают совершенно новый подход, который позволит организациям самим воспитывать талантливых руководителей. Если кто-то слишком привержен одному общему показателю эффективности на результатах операционной деятельности, например , сразу понятно, что является приоритетом для этого лидера в его системе ценностей. Он умеет общаться с другими людьми, убеждать их и вести за собой.
Кадровый эскалатор Нанять или воспитать лидера Р. Чаран, С. Дроттер, Дж. Ноэл - Зрелый лидер не обязан и не может быть экспертом в каждой функциональной области, но он должен уметь признавать профессионализм сотрудников и стараться учиться у них.
Описание: В наше время спрос на лидеров существенно превышает предложение. Постоянные попытки руководителей компаний найти с помощью рекрутинговых агентств талантливых руководителей наводят на мысль, что эти организации не способны воспитать лидеров из своих собственных сотрудников. Обычное внутреннее обучение, наставничество и развивающие программы не дают результатов, заставляя искать таланты на стороне. Авторы предлагают совершенно новый подход, который позволит организациям самим воспитывать талантливых руководителей. Книга предназначена для руководителей компаний, менеджеров высшего звена, специалистов по кадрам. Все произведения в нашей библиотеке используюутся для некоммерческих целей. Все имущественные и неимущественные права на книги с данного сайта принадлежат их авторам. Коммерческое использование любой книги без согласия автора или правообладателя запрещено. Копирование произведений осуществляется пользователями сайта исключительно по собственной инициативе. Если Вы не согласны с изложенным выше, то просьба покинуть этот сайт.
